10月25日-26日上午，象嶼生化在綏化召開(kāi)2024年第三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。象嶼生化高管、中高層及綏化生化中層現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。
象嶼生化黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)林志勇講話，他指出，在綏化工廠組織召開(kāi)季度經(jīng)營(yíng)會(huì)，就是借此機(jī)會(huì)讓大家回歸到生產(chǎn)一線，感受到一線跳動(dòng)的脈搏，通過(guò)本次務(wù)實(shí)高效的匯報(bào)推動(dòng)改善生化會(huì)風(fēng)。對(duì)下一階段重點(diǎn)工作，他要求：
一是夯實(shí)基礎(chǔ)建體系。要扎實(shí)做好公司基礎(chǔ)體系建設(shè)，練好基本功、穩(wěn)固基本盤，圍繞“尋找根因”制定行動(dòng)計(jì)劃，以內(nèi)部管理的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的不確定性，有效應(yīng)對(duì)管理和市場(chǎng)上帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
二是跳起摸高創(chuàng)佳績(jī)。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，追求卓越，推動(dòng)創(chuàng)新，著力擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值，努力從精細(xì)化管理中挖潛增效，要激發(fā)員工斗志，鼓勵(lì)全員以更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，勇于擔(dān)當(dāng)，跳起摸高，在有限的時(shí)間內(nèi)交出更靚麗的答卷。
三是勇毅前行開(kāi)新篇。要毫不松懈做好四季度各項(xiàng)工作，堅(jiān)決打好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)的年底收官戰(zhàn)，要做好年度績(jī)效考核激勵(lì)工作，夯實(shí)2025年度預(yù)算，以更高的目標(biāo)激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情。
圖｜象嶼生化董事長(zhǎng)林志勇作講話
象嶼生化黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盧煜作第三季度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)。他總結(jié)回顧了2024年第三季度經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)找差距，進(jìn)一步剖析當(dāng)前公司存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)四季度重點(diǎn)工作安排部署：
一是建品牌，弘文化，樹(shù)形象，提氛圍。堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)，以黨建引領(lǐng)開(kāi)新局，強(qiáng)化理論武裝，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根基更穩(wěn)固；充分發(fā)揮黨員帶頭作用，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干謀發(fā)展，堅(jiān)持廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
二是沖目標(biāo)，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益。按照年度董事會(huì)目標(biāo)全力沖刺，緊抓國(guó)際市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，全面復(fù)盤客戶分級(jí)管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。
三是控成本，建體系，贏市場(chǎng)。深挖采購(gòu)成本提效空間，加強(qiáng)綜合采購(gòu)實(shí)力及采購(gòu)梯隊(duì)建設(shè)，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并開(kāi)拓新模式，提升效益跑贏同行、跑贏市場(chǎng)。
四是破瓶頸，提質(zhì)量，增產(chǎn)量。持續(xù)通過(guò)精益管理推動(dòng)生產(chǎn)完成年度目標(biāo)，精準(zhǔn)識(shí)別客戶需求，有針對(duì)性的改善產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備管理助力生產(chǎn)進(jìn)步和技術(shù)提升，并提前謀劃2025年各項(xiàng)技改項(xiàng)目。
五是抓安全，落標(biāo)準(zhǔn)，重梯隊(duì)，提管理。三家工廠要重點(diǎn)做好基礎(chǔ)管理工作，對(duì)安全環(huán)保、梯隊(duì)建設(shè)、“吾在”項(xiàng)目落地、質(zhì)量管理提升等方面繼續(xù)下功夫。
圖｜象嶼生化總經(jīng)理盧煜作匯報(bào)
圖｜象嶼生化副總經(jīng)理侯國(guó)利主持會(huì)議
本次會(huì)議聚焦“杜絕曬成績(jī)而不直面差距，堆砌數(shù)據(jù)而分析不透徹，只談行動(dòng)而不找根因，只有回顧而無(wú)預(yù)測(cè)，光喊目標(biāo)而無(wú)有效行動(dòng)措施的平鋪直敘走過(guò)場(chǎng)匯報(bào)”的要求，財(cái)務(wù)共享中心、綏化生化、富錦和北安生化、戰(zhàn)略采購(gòu)部、銷售中心、質(zhì)量提升年作工作匯報(bào)，在全面梳理總結(jié)工作完成情況的基礎(chǔ)上直面差距、總結(jié)得失，深刻查找問(wèn)題不足并提出對(duì)應(yīng)措施。
圖｜左右滑動(dòng)查看照片
與會(huì)人員在各匯報(bào)環(huán)節(jié)后積極互動(dòng)交流。
會(huì)上，綏化生化、富錦生化、北安生化“吾在”項(xiàng)目還作了典型分享。
圖｜左右滑動(dòng)查看照片
四季度是收好全年尾、開(kāi)好明年頭、承前啟后的關(guān)鍵階段，生化全體干部員工將堅(jiān)定信心，“扭住目標(biāo)不放松”，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致工作態(tài)度，將各項(xiàng)工作再研判、再?gòu)?fù)盤、再部署，大干兩個(gè)月，沖刺四季度，努力創(chuàng)造更佳優(yōu)異的成績(jī)，為象嶼生化十周年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)橄髱Z集團(tuán)三十周年獻(xiàn)禮!
